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赖彩云:企业须推行“敢言”文化,让员工敢于说真话

        面对广袤的全球市场,再优秀的企业管理者、决策者也难免出现盲区,从而导致企业的策略出现偏差,进而影响全体的利益。如何尽快排除盲区?这就需要依赖企业员工的集体力量,充分调动起所有员工的积极性。近日,马来西亚拿督斯里就认为,企业应该推行“敢言”文化,让员工敢于说真话。

        赖彩云认为,一家企业若建立了让员工敢于说真话、敢于发表的文化,这家企业将会迈向进步。因为这家企业是思维超前的公司,追求的是创新,所以十分愿意采纳意见,某程度上鼓励了员工更热爱自己的工作。再者,一家企业若推行“敢言”的文化,员工会觉得自己是被尊重,自己的意见有被听见,无形间也鼓舞了员工对企业的向心力。

        正所谓“忠言逆耳”,荀子曰:“与人善言,暖于布帛;伤人之言,深于矛戟。”这个意思是说,一个人若懂得善言,就如同温暖的棉布,这就是忠言,给予对方建议以后,一起陪伴对方成长。

赖彩云:企业须推行“敢言”文化,让员工敢于说真话_商业_2020-10-2 15:43发布_中享网

        每个员工都有其独特的能力和品质,如何才能发掘员工的潜能?赖彩云的方法是以人为本关注员工,因为每个人都渴望关注,渴望得到提升,企业管理也非常需要去关注员工的情况,了解员工的潜能。

        公司一方面有清晰的制度和章程,每个人各司其职,另一方面也非常重视员工的成长和发展,让员工有上升渠道。对于公司里面表现卓越的人才,赖彩云非常重视,因为赖彩云认为公司与员工之间的关系就是伯乐与人才的互相成就,一方面公司给员工提供发展的平台,与此同时也要激发员工的潜能,看到员工的闪光点,给予员工一定的肯定,有的时候一个管理者的表扬就能够给员工带来最大的力量。

        赖彩云团队不仅仅重视项目人员的长远发展,同时也做好反思工作,积极讨论工作情况和制定下一步工作计划,使得工作能够稳步推行,集思广益,为项目的发展提供更多的思路。

        所有的企业家都希望自己的企业可以越做越大,越做越强,但个人的力量终归是有限的,领导者如果想把企业做大做强,就必须要重视团队的力量,激发团队成员的价值能带来更为长远的发展动力。
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