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面对广袤的全球市场，再优秀的企业管理者、决策者也难免出现盲区，从而导致企业的策略出现偏差，进而影响全体的利益。如何尽快排除盲区？这就需要依赖企业员工的集体力量，充分调动起所有员工的积极性。近日，马来西亚拿督斯里就分享认为，企业应该推行“敢言”文化，让员工敢于说真话。 赖彩云认为，一家企业若建立了让员工敢于说真话、敢于发表的文化，这家企业将会迈向进步。因为这家企业是思维超前的公司，追求的是创新，所以十分愿意采纳意见，某程度上鼓励了员工更热爱自己的工作。再者，一家企业若推行“敢言”的文化，员工会觉得自己是被尊重，自己的意见有被听见，无形间也鼓舞了员工对企业的向心力。 正所谓“忠言逆耳”，荀子曰：“与人善言，暖于布帛；伤人之言，深于矛戟。”这个意思是说，一个人若懂得善言，就如同温暖的棉布，这就是忠言，给予对方建议以后，一起陪伴对方成长。
每个员工都有其独特的能力和品质，如何才能发掘员工的潜能？赖彩云的方法是以人为本关注员工，因为每个人都渴望关注，渴望得到提升，企业管理也非常需要去关注员工的情况，了解员工的潜能。 公司一方面有清晰的制度和章程，每个人各司其职，另一方面也非常重视员工的成长和发展，让员工有上升渠道。对于公司里面表现卓越的人才，赖彩云非常重视，因为赖彩云认为公司与员工之间的关系就是伯乐与人才的互相成就，一方面公司给员工提供发展的平台，与此同时也要激发员工的潜能，看到员工的闪光点，给予员工一定的肯定，有的时候一个管理者的表扬就能够给员工带来最大的力量。 赖彩云团队不仅仅重视项目人员的长远发展，同时也做好反思工作，积极讨论工作情况和制定下一步工作计划，使得工作能够稳步推行，集思广益，为项目的发展提供更多的思路。 所有的企业家都希望自己的企业可以越做越大，越做越强，但个人的力量终归是有限的，领导者如果想把企业做大做强，就必须要重视团队的力量，激发团队成员的价值能带来更为长远的发展动力。
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